最近疫情沸沸揚揚，媒體報導著黑天鵝來了，許多餐廳、中小企業紛紛宣布歇業。疫情突發，營收大幅下滑，甚至歸零，該怎麼辦？許多人只想著先捱過眼前這一關，卻不規劃長期的風險管理，導致問題出現的時候，難以解決，甚至不是能獨自解決的，只能祈禱好時機快快來，反正到時間，它就過去了。

比起面對未來無措，不如在平日裡就做好各種準備，比爾·蓋茨總是告誡他的員工：我們的公司離破產永遠只差18個月。每間公司都需要有危機意識，人們不可能每件事都判斷得對，但成功獲得的效益要超過錯誤的損失。
在博大策略的觀念裡，預防事情的發生比解決問題更重要。因此，博大策略在制定計劃時，以3S為行銷概念，規劃企業長期目標與執行方針。管好了長期，短期自然在計算範圍內，絕不讓企業面臨長期不準備，只能臨時抱佛腳的局面。平時不練兵也沒招兵，問題來了聽天由命，兵來將擋沒有將，水來土掩沒有土。

問題解決之後只記得慶賀卻不反省，下一次又犯同樣的錯誤，這是不是常見的情況？當問題來的時候，別再只想著怎麼解決，應該重點考慮：

一、為什麼發生這個問題？要對過去進行檢討，找到真正原因。

二、如何防止這個問題再發生？我們應該制定什麼樣的策略？

要說事情來時不受影響是騙人的，我們該反思的是能從這次疫情中學習什麼，當下一次疫情到來，大家都會有很好的應對能力，就像台灣這次防疫做得比其他國家好，也是源自於SARS的經驗，

我們要找問題，不是要找答案。